Решение задач «Практическая ситуация - выполнить задание»,
Реклама и PR

Вы владеете крупной технологической компанией, которая является компанией №1 на рынке ПО для офисов спортивных компаний в Москве, №3 в приложениях для фитнеса в Москве и №45 (из 46) в приложениях для теоретического изучения спортивных дисциплин в Москве. На другие спортивные рынки программного обеспечения компания не выходила. В настоящий момент конкуренция ужесточается на рынке ПО для спортофисов и в приложениях для фитнеса, а на рынке приложений для изучения спортивных дисциплин у вас стандартно 45 конкурентов уже много лет. Компания владеет многими ресурсами: - Штат компании 200 человек, где 100 разработчиков и 100 человек обслуживающего персонала, включая руководство. - У вас 3 офисных помещения в Москве: на Тверской (100 кв.м), в Крылатском (400 кв.м.) и в Бутово (500 кв.м). Общая площадь порядка 1000 кв.м. - У вас на депозитных счетах компании лежит порядка $20 млн. долларов (которые, к сожалению, ежегодно «тают» из-за инфляции) Основные доходы: Вы стабильно зарабатываете порядка $2 млн в год на рынке ПО для спортофисов, порядка $3 млн. в год на рынке приложений для фитнеса и $0.5 млн. в год на рынке приложений для изучения спортдисциплин. Основные расходы: Вы любите хорошие зарплаты для руководства - $3 млн. Вы щедро награждаете ваших сотрудников в течение года - $3 млн. Расходы на помещение, содержание, коммунальные услуги - $2 млн ($1 млн. за Тверскую и по 0.5. за оставшиеся два помещения). Расходы на различные мероприятия, связанные с разработкой, материалами, дополнительным ПО - $1.5 млн. Задача: Надо составить миссию, стратегию и тактику предприятия на год, т.к. руководство чувствует, что компания может потерять в перспективе стабильное положение на указанных рынках. Какие средства маркетинговых коммуникаций могут помочь улучшить финансовое состояние? Какую информацию еще необходимо собрать для получения полных данных о положении компании на рынке?