На основании изучения материала кейса:
1) выявите угрозы и возможности в макросреде ( внешней среде
косвенного воздействия), ранжируйте их и составьте перечень наиболее значимых угроз и возможностей для ПАО «Мебель-М».
2) выявите угрозы и возможности в мезосреде (внешней среде прямого
воздействия), ранжируйте их и составьте перечень наиболее значимых угроз и возможностей для ПАО «Мебель-М».
При этом постарайтесь ответить на следующие вопросы:
? определите является ли данная отрасль привлекательной и каковы её
перспективы по обеспечению высокого уровня прибыльности. Для
этого предлагается ответить на ряд вопросов:
? имеется ли потенциал роста отрасли;
? высока ли степень риска и неопределенности, связанных с будущим
развитием отрасли;
? усиливается или ослабевает воздействие сил конкуренции
(движущие силы конкуренции);
? какова возможность ухода (или прихода) в отрасль крупных
компаний;
? стабилен ли спрос в отрасли (зависимость спроса от времени года,
изменения вкусов потребителей, наличие товаров – заменителей
и т.д.)
? какие факторы являются ключевыми факторами успеха в
конкурентной борьбе в данной отрасли и обладает ли ими в
достаточной степени ПАО «Мебель-М».
Проведите конкурентный анализ, при этом выделите несколько на Ваш взгляд приоритетных поставщиков и конкурентов. Постройте конкурентный профиль. Могут быть поставлены и другие вопросы.
3) выявите сильные и слабые стороны компании (анализ внутренней среды) ранжируйте их и составьте перечень наиболее значимых для ПАО «Мебель-М».
4) проведите SWOT – анализ и выделите наиболее значимые для Вас стратегические альтернативы.
Анастейша
МЭИ
оценка отлично, большое спасибо за работу вашу ))) отличный автор, рекомендую
Анастейша
МЭИ
автор просто бомба )) Очень быстро и оперативно работает , всегда на связи ))) просто прия...
Дарья
СПБГУ
Благодарю Галину за прекрасную работу!!!! Всё очень подробно и быстро✨
Ника
Сгспу
Не первый раз сотрудничаю с Анастасией, все выполняет быстро и отлично!!!