Решение задач «2 Практических задания вариант номер 7»,
Стратегический менеджмент

Модуль 1. Практическая работа №1 «Матрица БКГ» В «портфеле» Вашей организации пять изделий (A,B,C,D,E). Постройте для Организации матрицу Бостонской консалтинговой группы, проанализируйте «портфель» организации и дайте рекомендации по формированию сбалансиро-ванного портфеля по матрице БКГ. Исходные данные для построения матрицы БКГ представлены в таблице 1. Исходные данные по своему варианту записать в виде таблицы 1. Таблица 1 – Исходные данные для построения матрицы БКГ Сделайте предложения идеи о создании нового малого бизнеса в следую-щей последовательности: 1. Опишите идею наиболее подробным образом — отличительные характе-ристики и свойства продукта (товара или услуги), целевая аудитория (социально-демографические, географические характеристики), каналы сбыта и продвижения продукта, организационная структура и культура фирмы, возможные конку-рентные преимущества и др. 2. Сформулируйте миссию и видение нового малого бизнеса. Опишите ре-сурсное обеспечение компании: основные фонды, кадры, финансы. 3. Определите принципы сбыта и продвижения продукта. 4. Определите основные положения системы логистики (в том числе закуп-ки, хранение и запасы). 5. Определите работу производственных подразделений — функциональ-ные обязанности, KPI (ключевые показатели эффективности). 6. Определите месторасположение компании и основных подразделений. 7. Определить «Деловую среду организации» Назовите организации и всех людей, которые, на Ваш взгляд, входят в де-ловую среду Вашей организации. Распределите их по группам: потребители, конкуренты, поставщики, инфраструктура, государственные и муниципальные органы, международный сектор. В чем проявляется их влияние или зависимость? Какие элементы деловой среды оказывают сильное влияние на деятельность Ва-шей организации? Какие элементы деловой среды оказывают незначительное влияние на Вашу организацию? На кого Ваша организация оказывает влияние? В чем оно проявляется? Заполните таблицу 1 «Деловая среда».