Кейс.
Одной из негативных тенденций в управлении кадровым потенциалом организации «N-N» стало увеличение показателей текучести кадров. Особенно сложно стало удержать в организации вновь приходящих сотрудников, коллектив перестал обновляться, возникла угроза потери преемственности между поколениями сотрудников. Это грозит ухудшением психологического климата в коллективе, снижению производительности труда, падению корпоративной культуры.
Руководством организации были поставлены задачи: разработать и внедрить в практику управления персоналом систему сбора информации об уровне ожиданий, удовлетворенности и проблемах новых сотрудников. Было принято решение разработать три анкеты, которые бы позволили проводить сравнение ожиданий и удовлетворенности новых сотрудников на всех этапах трудовой и организационной адаптации.
Задание кейса:
- Предложите собственный перечень направлений анализа ключевых факторов удовлетворенности новых сотрудников.
- Разработайте не менее пяти вопросов анкет по выделенным факторам.
Кристина
Нижегородский государственный университет имени Н.И. Лобачевского
Работа была выполнена быстро и не дорого. Возникли вопросы по работе, но Ирина всё мне дох...
Владислав
СГТУ ЭТИ
Всем доволен, работа без замечаний, выполнено досрочно, исполнителя рекомендую
Мария
МГЛУ
Сотрудничество с Людмилой вновь оставило самые приятные впечатления!Благодарю исполнителя ...
Илья
ПГНИУ
Работа была выполнена в срок, доработок не потребовалось, преподаватель поставил максималь...