Другое «Построение организационной структуры управления»,
Организационное проектирование, менеджмент, управление персоналом

Выполнить практическую работу № 1 (файл прикреплен). Упражнение №.1 Составление структур предприятий. Задание: составить структуру предприятия и ответить на вопросы. - Сколько уровней управления имеет Ваше предприятие, созданное в ходе выполнения практического задания? - Сравните иерархический и органический тип организационной структуры. - Применительно к современному этапу развития рыночных отношений какой тип ОС использовать эффективнее? - Одинаковые ли структура будут иметь предприятие малого бизнеса и крупная транснациональная корпорация (ТНК). Обоснуйте свой ответ. Упражнение №2 По приведенным структурам управления предприятиями установите, к какому типу структур они относятся. Дайте обоснование. Упражнение №3 Задание: прочитай и проанализируй ситуации; ответь на вопросы. 1. Какой тип структуры управления больше всего подходит для приведенных ситуаций? 2. Как отражается на эффективности управления применение данного типа структуры? 3. Как влияет применение того или иного типа структуры управления на число уровней управления? Вопросы к практической работе: 1. Каковы основные характеристики организационной структуры? 2. Какова последовательность проектирования организационной структуры управления? 3. Какие элементы должны обязательно учитываться при проектировании организации? 4. Какие факторы определяют ситуационный характер организационной структуры? 5. Какая существует связь между структурой и стратегией, планами развития организации? 6. Какие основные типы организационных структур выделяются и чем они отличаются друг от друга? 7. Какова область применения различных структур, а также их достоинства и недостатки. 8. Как формируются краткие определения линейной, функциональной и линейно функциональной структур? 9. Каковы отличия дивизиональной структуры от линейно-функциональной? 10. В чем основной недостаток матричной структуры? 11. В чем преимущества децентрализации? 12. Какие методы проектирования, и какие методы совершенствования структуры управления вы знаете?