Вариант № 5. Организационные структуры управления.
В небольшой компании «Суперсбыт» вопросами продвижения и сбыта продукции занимаются два отдела: отдел маркетинга и отдел сбыта. В каждом из отделов занято по два сотрудника. Руководство предприятия постоянно сталкивается с недовольством сотрудников каждого из отделов: они постоянно жалуются, что завалены работой, в то время как сотрудники другого отдела бездельничают, кроме того, функции двух отделов пересекаются, что также ведет к возникновению ошибок и конфликтов.
Постановка задачи:
1. Определите вид организационной структуры управления компании «Суперсбыт»?
2. Назовите достоинства и недостатки данной организационной структуры.
3. Какие проблемы, связанные с организационной структурой, возникшие в данной компании.
4. Предложите решение возникшей проблемы за счет модернизации организационной структуры управления.
Татьяна
РГАЗУ
Работа очень хорошая. Исполнитель ответственный и внимательный, т.к. попросила внести небо...
Aleksasha
ИвГУ
Спасибо! Работа выполнена вовремя, аккуратно оформлена, надеюсь на дальнейшее сотрудничество!
Антон
ТГУ
Все отлично. Работу преподаватель засчитал, были нюансы по отсутствию формул, но я их сам ...
Андрей
НГАСУ (Сибстрин)
выполнена быстро) выполнила большой обьем работы) за пару часов качественно) не пожалел за...