Вариант № 5. Организационные структуры управления.
В небольшой компании «Суперсбыт» вопросами продвижения и сбыта продукции занимаются два отдела: отдел маркетинга и отдел сбыта. В каждом из отделов занято по два сотрудника. Руководство предприятия постоянно сталкивается с недовольством сотрудников каждого из отделов: они постоянно жалуются, что завалены работой, в то время как сотрудники другого отдела бездельничают, кроме того, функции двух отделов пересекаются, что также ведет к возникновению ошибок и конфликтов.
Постановка задачи:
1. Определите вид организационной структуры управления компании «Суперсбыт»?
2. Назовите достоинства и недостатки данной организационной структуры.
3. Какие проблемы, связанные с организационной структурой, возникшие в данной компании.
4. Предложите решение возникшей проблемы за счет модернизации организационной структуры управления.
ольга
ИОДО ЮУрГУ
Отличный Исполнитель!!! Всё сделано правильно и без запиночки! Всем Рекомендую!!!
Олег
МГТУ им. Носова
Заказ выполнен вовремя и без замечаний. Дёшево и практично. Рекомендую всем!!!!
Иван
ЗабГу
Все просто супер и оперативно! Респект и уважение за скорый отклик и помощь!!!
Дарья
МЭСИ
Большое спасибо Татьяне за работу. Выполнено всё на отлично. А самое главное порадовало пр...