Вариант № 5. Организационные структуры управления.
В небольшой компании «Суперсбыт» вопросами продвижения и сбыта продукции занимаются два отдела: отдел маркетинга и отдел сбыта. В каждом из отделов занято по два сотрудника. Руководство предприятия постоянно сталкивается с недовольством сотрудников каждого из отделов: они постоянно жалуются, что завалены работой, в то время как сотрудники другого отдела бездельничают, кроме того, функции двух отделов пересекаются, что также ведет к возникновению ошибок и конфликтов.
Постановка задачи:
1. Определите вид организационной структуры управления компании «Суперсбыт»?
2. Назовите достоинства и недостатки данной организационной структуры.
3. Какие проблемы, связанные с организационной структурой, возникшие в данной компании.
4. Предложите решение возникшей проблемы за счет модернизации организационной структуры управления.
Юлия
Домашняя школа интернет - урок
Работа выполнена быстро и качественно, за умеренную цену. Спасибо огромное!
Андрей
МТИ
как приятно, когда работы выполняет Исполнитель день в день! рекомендую однозначно выбират...
Артём
Рэу им плеханова
Работа была выполнена в сжатые сроки, у работу приняли, не нужно было ничего исправлять
Рена
СПбПУ
Выполнено все быстро и качественно! преподаватель поставил зачет.!)))ура-ура!