1. Разработайте бизнес-модель собственного бизнеса: определите ценностное предложение, предположительные собственные производственные возможности, обоснуйте выбор целевой аудитории и методов взаимодействия с ней..
2. Предложите свой вариант "голубого океана" как альтернативу существующего продукта, сформируйте "стратегическую канву" существующего продукта и примените модель четырех действий для выстраивания отличий предлагаемого продукта от существующего.
По разработанной бизнес-модели: проанализируйте внешнюю среду бизнеса, определите возможности выхода на рынок и вероятность использования модели "голубого океана".
3. По разработанной бизнес-модели определите элементы отраслевой и организационной цепочки ценностей.
Исходя из своих предполагаемых производственных возможностей и компетенций обоснуйте ключевые бизнес-процессы, опишите их в табличной форме. Обоснуйте, какие бизнес-процессы необходимо передать на аутсорсинг.
4. Для разработанной бизнес-модели определите необходимый состав, задачи и особенности подсистем Вашей организации.
В прикрепленном файле более подробно описано задание
Егор
ДВГУПС
Все быстро, оформлено просто идеально. Советую вам Елену как классного специалиста.
Дарья
МГТУ им. Носова
Работа сделана быстро, преподаватель поставила наивысшую оценку. Артур единственный из исп...
Виктория
СибУПК
Все решено так, как было в методическом указании. Спасибо огромнейшее!!!
Зохид
СПБГТИ
Эксперт выполнил задачи в ворде без единой ошибки! Преподаватель принял сразу же! Спасибо ...