1. Разработайте бизнес-модель собственного бизнеса: определите ценностное предложение, предположительные собственные производственные возможности, обоснуйте выбор целевой аудитории и методов взаимодействия с ней..
2. Предложите свой вариант "голубого океана" как альтернативу существующего продукта, сформируйте "стратегическую канву" существующего продукта и примените модель четырех действий для выстраивания отличий предлагаемого продукта от существующего.
По разработанной бизнес-модели: проанализируйте внешнюю среду бизнеса, определите возможности выхода на рынок и вероятность использования модели "голубого океана".
3. По разработанной бизнес-модели определите элементы отраслевой и организационной цепочки ценностей.
Исходя из своих предполагаемых производственных возможностей и компетенций обоснуйте ключевые бизнес-процессы, опишите их в табличной форме. Обоснуйте, какие бизнес-процессы необходимо передать на аутсорсинг.
4. Для разработанной бизнес-модели определите необходимый состав, задачи и особенности подсистем Вашей организации.
В прикрепленном файле более подробно описано задание
кирилл
УрГЭУ (СИНХ)
Спасибо большое Ольга все отлично очень Вам благодарен!!!! Если вдруг мне понадобится ваша...
сергей
МГТУ им Баумана
работа на отлично ,автор ответственный , подходит к делу со всей серьезностью, в случаи ню...
Влад
ТулГУ
Огромное спасибо Наталье за прекрасную работу. Были учтены все пожелания по выполнению. Со...
Ксения
ГУАП
Все выполнено раньше срока! Работа идеальна! Все расписано по пунктам! Все расчеты верны. ...