Вариант 1: Проведите позиционирование выбранного вами товара относительно аналогичных товаров конкурентов по следующей схеме:
1. Выбор критериев позиционирования
2. Определение показателей по выбранным критериям
3. Построения карты восприятия
4. Перепозиционирование и дифференциация
Позиционирование может проводиться на основе одного или нескольких критериев:
? На основе одного критерия (лучшее качество, лучшее обслуживание, самая низкая цена и пр.)
? На основе 2-х критериев (Автомобили «Вольво» – самые надежные и долговечные
? На основе 3-х критериев (зубная паста «Аквафреш» – защита от кариеса, свежее дыхание и белизна зубов)
Выбранные критерии могут быть раскрыты через набор показателей, которые затем переносятся на карту восприятия (позиционную карту).
Разработку позиционной карты можно представить в виде следующих этапов:
1. Определение совокупности конкурирующих марок.
2. Определение критериев, которыми пользуются потребители при выборе марки путем опроса.
3. Проведение опроса, (используйте метод балльных оценок; шкала может быть пятибалльной иди десятибалльной) в результате которого потребители определяют значения характеристик конкурирующих марок.
4. Отображение места «своего» товара на позиционной карте.
5. Перенос на карту свойств конкурирующих товаров.
Исходя из анализа карты восприятия, организация выбирает следующие стратегии в области позиционирования:
? Позиционирование как продукт для определенного класса пользователей
? Позиционирование с учетом существующих конкурентов
? Позиционирование на основе ожидаемой выгоды
? Позиционировать себя как предприятие, обладающее конкурентным преимуществом.
Само задание и пример могу отправить на почту
Ника
Сгспу
Не первый раз сотрудничаю с Анастасией, все выполняет быстро и отлично!!!
Разиф
НЧИ КФУ
Очень хороший человек, профессионал своего дела, сделала все быстро и четко, раньше положе...
Дарья
МПГУ
Работа сделана очень быстро и качественно, все критерии соблюдены, спасибо большое!!!
Анастейша
МЭИ
блин скоростной приятный автор ))) сделал кучу заданий быстро и на отлично, обращайтесь не...